利到事随顺 第六章 股改

    铆焊车间的党支部书记荣信明、车间主任朱贵生和工会主席郭全礼在冯维民的情况通报后，在一起讨论了很长时间。

    “职工集资入股，这是要真正掌权的标志啊，职工担家做主，喊了多年，一直未能真正落实，这次看来要落实到位了。”郭全礼说。

    “我党历来是相信群众，依靠群众；这次让职工集资入股，就是要依靠群众的力量来为群众办事，我个人支持集团公司和厂里的决定，我带头入股。”荣信明说。

    “入股当然要入，但股金如何管理？职工如何参与公司决策，这可是一个有难度的问题，要解决好不容易啊。”朱贵生很有想法。

    “是啊，入股是容易的，但股金的管理和运作确实不是一件容易的事，要将所有股金都用好，选择好经营方向、选择有利润的项目是关键。”荣信明说。

    “老荣，你是学经济的，又是经济师；怎么让你来车间当书记呢？不过现在到是可以发挥你的作用了，我看你可以当个董事，你就代表咱们车间参加董事会吧。”　郭全礼说。

    “老荣，真是的，你说咱厂如何干才能赚大钱？”朱贵生说。

    “赚大钱，谈何容易。但要保持我厂正常运转，不外开源节流而已。”　荣信明说。

    “何谓开源节流？”朱贵生、　郭全礼二人几乎同时问道。

    “开源就是扩大营销，要走出去，不能局限河湾一地，也不能局限煤炭一业；我厂现在有两大类产品，一是矿车系列，一是皮带机系列；但都是为煤矿服务的，现在煤炭市场量价齐跌，必须要开发市场需要的产品。

    节流就是降低生产成本，提高生产效率，现在我厂产品成本居高不下，生产效率低，是很难有市场竞争力的。”荣信明说。

    “老荣说的对，现在两大类产品交叉生产是造成生产周期长，效率低下的根本原因。这种状况必须改变，将两大类产品的生产分开进行，这样就可以提高生产效率。”朱贵生说。

    “底下工人们也有反映，一会儿焊矿车，一会儿韩皮带机的框架，矿车和皮带机机架，根本就不是一个干法，早该分开了。”郭全礼说的是工人们的想法。

    改制的消息出，车间里的工人们就传开了，关于集资入股的话题，早已成为工人们的热门话题。

    在电器修理车间的一角，职工们正在议论集资入股的话题。

    “老王，你是咱们的智多星，说说你准备入股吗？”老李问。

    “我现在还拿不准，入吧，怕泥牛入海，有去无回；不入吧，万一要是能赚钱，我就吃亏了。我还想再看看。”老王说。

    “老王，你要入，我就入，我相信你的判断，你要入，可要给我们说一声，老李你说是不是？”说话的是青年工人小李子。

    “老王，你要入股我选你当股东代表，我支持你。”老李对老王也很信任。

    “是啊，老王你说是入股好，还是不入好呢？”小李子问。

    “哎，你们那，还是好好想象吧，可不要头脑发热啊。”老王不为所动。

    “王哥，你别生气吗，我们不是心理没底吗，就是想让你参谋参谋吗。”老李诚恳地说。

    “是啊，王师傅，我们不是着急吗。”小李也跟着说到。

    “哎，你们那，真是拿你们没办法，这次股改应该是好事，但要看如何运作，运作好了企业有发展，咱工人得实惠，但如果运作的不好，那可就是有去无回。所以呢，要看看是如何运作。”老王认真地说道。

    “那要如何运作才能赚钱呢？”老李、小李同时问到。

    “股东有权，能参与决策就能赚钱，如果股东只是摆设，那就赚不了钱，”老王说。

    “那如何才能发挥股东的作用呢？”小李子问。

    “是啊，如何才能发挥股东的作用呢？”老李也关心这个问题。

    “关键问题是，董事会的权利有多大，如果董事会能说了算，那就是真改，如果董事会只是摆设，那股改就没有意义了”老王说。

    “老王，你真行，一下说道点子上了，我们就选你当咱车间的股东代表了。”老李、小李同时说道。

    被称为老王的是年近五旬的老工人王金虎，这老王为人宽厚，颇具经济头脑；他当过兵，和别人合作开过商店，属于第一批过上小康生活的人。

    老王现在是车间的配件管理员，负责电器设备配件损坏状况的确认，所有配件必须有老王的签字才能更换；为此很多人都叫他“老扣”，因此人过于认真，丁是丁、卯是卯，凡是能用的决不允许更换，但不能用的你要装在设备上也必定让你拆下来。

    久而久之，职工们都信任他，说他铁面无私，是一个好管家。

    而老王也是兢兢业业，一丝不苟地工作，在产品解体鉴定区有他的身影，对鉴定为废品的零件他看的最认真，经常能从中找出可以修复的零件。而在合格零件存放区，也能看到他经常巡视，零件磕碰，和防锈是他查看的重点项目，如若让他发现零件有磕碰或锈蚀，保管员就要倒霉了。扣奖金是当然的了，而老严厉的批评和“耐心”教育更是让保管员头疼不已。

    老王就是这样一位认真负责的好同志，虽然大家都被老王“耐心”教育和批评过，但老王认真负责的工作精神还是人人敬佩的。

    在经过充分的准备之后，机修厂“主辅分离”改制专题讨论回如期召开了。会议经过中层以上干部和职工代表的认真讨论，就改制问题基本达成了共识：

    一、股份制改造后，机修厂现有资产作为集团公司的投资，由集团公司行使股东权利，占总股本的60%；机修厂职工出资购买其余40%的股份。

    二、机修厂改制后设立“河湾机械制造公司”，实行董事会负责制。为提高运行效率由董事会选聘总经理，总经理按照董事会的授权负责公司的日常经营管理工作；

    三、公司董事会拟设置常务董事九名，董事18名，常务董事驻会工作，董事不脱离原工作岗位。常务董事和董事分别由上级委派、中层以上干部股东和普通职工股东中选出，并各占三分之一。

    四、由常务董事和董事组成董事会，为公司的权力机构，参加会议的董事具有同等的表决权。常务董事九名组成董事会工作机构，负责董事会的日常工作，常务董事以上人员一般不在兼任行政职务。

    五、......

    机修厂的改制报告送交集团公司后，集团公司认为改制方案颇具新意，同时有些部分涉及到国有股份的股权问题，需要报省国资委批准。集团公司原则同意机修厂按照现有方案试运作，待省国资委批准后再正式批复。