利到事随顺 第四十五章 交流

    包保国三人在电梯公司进行了一天的调研，通过观看生产过程与职工进行单独交流等方式对电梯公司的运行情况有了较深入的了解。

    第二天上班后，包保国和荣信明、包银玉进行了沟通。

    “昨天我们观看了电梯公司的生产过程，我的感觉是电梯公司采用了流水线作业和自动化设备。生产效率高，节奏快，完全以市场为导向，以技术为依托，实现了市场化运作。”包保国首先谈了自己的看法。

    “韩健来自技术科，在营销部有于与用户接触的经历。在王平、齐雨的协助下，在三个月内是电梯公司步入正规。这样的速度，这样的工作效率，在我们公司，就算在河湾市也是一流的企业。”荣信民说。

    “电梯公司的发展和运行机制确实是先人一步、快人一点，处处以市场为导向，事事以用户为中心。技术上一丝不苟，管理上精打细算。特别是韩健在钢材储备一事上，观察细致入微，决策大胆果断。仅此一项就为公司盈得百万元的利润。”包银玉说。

    “我们这次调研，一方面是指导电梯公司的工作，另一方面是总结电梯公司的经验，促进全公司的工作。我们要将这次调研的情况写一个综合报告。这是秦董事长给我们的任务。下面你们两位先谈谈个别走访的情况。”包保国说。

    “按照分工我走访了电控车间、主机车间和经营科。分别与马明、赵川主任和牛斌科长进行了交流。电控车间在引进技术的基础上大胆对主控装置进行了改进，性能比原先的设计有很大改进。电梯运行速度和平稳性都有所提高，这也得益于新招入的职工技术水平比较高。主机车间的核心部件是减速器和刹系统，减速器目前采用外购方式，曳引轮和刹车系统都采用精密铸件加工，刹车系统是关键设备，目前以通过国家特种设备检测中心的安全检测。取得了生产许可证。

    经营科担负着产品销售和材料配件采购的任务，是两头在外的单位。产品销售实现了快速反应，产品已经形成了系列化，产品概算初步显现出来快速化的作用。一但用户要求确定可在两到三日内完成产品概算，确定产品销售价格。此外概算对大宗材料采购也有指导作用，大宗材料可以按概算进行采购，缩短了采购预算的时间，给生产准备得了时间。

    此外我还与一线职工进行了交流，新招入的技术工人基本都是本局子弟，电梯公司效益好对工作都比较满意，他们的月收入在2700元以上。工作热情高，干劲足；是电梯公司发展的重要力量。从各分公司调入的职工年龄都在35--45岁之间，到电梯公司后大部担任工段、班组的领导，部分人员在车间领导岗位上，收入在3500元--4500元之间。比原来的岗位收入有较大的提高，他们目前是电梯公司的基本力量。我就说这么多吧。”荣信明结束了汇报。

    “我走访了两个部门轿箱车间和办公室。

    轿箱车间是一色的流水线和自动化设备。为保证设备正常运行，车间专门成立了设备维护组，每天生产结束后都要对设备进行保养和调式，在工作期间也有专人值班，负责生产线的问题处理，保证生产线的正常运行。

    办公室的魏青，现在是韩健经理的主要助手，负责公司日常事务的处理。此外办公室还负责职工培训。新入厂的职工由办公室人事组按照电梯公司入厂培训刚要进行培训。培训是上午进行理论学习，下午到各车间跟班实习。目前有60人正在培训。本月15日培训结束后将会充实到生产一线。据了解大部分学员岗位已经确定，部分学员还在与车间协商中。

    通过与职工的交流我了解到轿箱车间是电梯车间自动化程度最高的车间。职工的舒适度最高，是学员们的首选车间。

    而电控车间是技术含量最高的车间，工业自动化专业和计算机专业的学员是车间最需要的人才。因其技术含量高，工资待遇也比别的车间高。但车间的要求也高，职工多数来自以上两个专业，也有一部分是外招的社会学员。博士、硕士占了三分之一，是公司博士、硕士最集中的地方。我先谈这么多吧。”包银玉结束了发言。

    “好的，你们两位谈的问题很好，说明你们深入到了职工之中。

    下面我也谈谈导轨车间和生产科的情况。导轨车间的重点是自动门机工段，开关门时间直接影响电梯的运行速度。据了解门机机构采用快开、慢关、急停设计。即停稳快开机构，慢关快停机构，可实现无阻碍快速关门，半关状态遇阻急停功能；实现遇阻急停复开功能。这是门机工段现有技术人员开发的一项专利技术。据生产科技术组的同志介绍，自试产开始数月来，电梯公司已申报专利项目10余项，已有3项获得专利证书。

    另外我通过与生产部门的人员交流，电梯公司的生产系统采用均衡设计理论。即要求各岗位，各机台工作量均匀分布，各岗位、机台的劳动强度基本一样，不会出现特别忙和特别闲的岗位。最主要的一点公司不鼓励超产。超产量不得超过5%，如某岗位出现超过5%的的超产量，将会受到扣发当日工资10%的处罚。这也是与众不同的地方。

    我和生产科长李芳探讨过这个问题。李科长说我们的岗位定额是经过科学计算和实际考查的，在正常情况下，如不违反工艺纪录，是不可能实现超产5%的。因而超过是要受到处罚的。

    当然如果设备正常，因操作失误完成的工作量达不到95%也要受到处罚。因为如果某一工序太慢，就会影响下道工序的作业，甚至造成整条生产线完不成任务。指标达不到95%就是事故，就要查明原因及时处理。

    我们以将调研、走访的情况进行了交流。就由荣信明董事将这次调研形成报告。我和银玉进行补充。你们两位还有什么要补充的么？”包保国问。

    “没有了，让荣董事先写个初稿吧，咱们再讨论吧。”保银玉说。

    “好吧，报告我来写，不足之处二位再来补充吧。”荣信明说。