利益驱动 第五十三章 试制

    经过测绘组全体同志的共同努力，两台支架的初步设计顺利完成。测绘组的同志完成测绘工作后，转入了生产准备工作。

    靳军经过与韩健协商，决定支架生产组织设立备料车间、结构一车间、二车间、三车间，机加车间和组装车间；液压元件全部采用外协解决，另外销轴和铸件也通过外协解决。

    之后，韩健与靳军、陈晨结构商议，决定了公司管理科室的编制。管理科室基本采用电梯公司模式，为了加强技术工作和财务工作，计划单独设立技术科和财务科，连同原先的经营科，生产科和办公室，科室编制仍采用三个业务组的编制，每组3~5人。科室设科长一名，副科长一名。并决定由王磊任经营科科长、李婷任财务科科长、赵健任生产科科长、常川任技术科长，华俊任技术科副科长，办公室由孙玉任主任。各车间分别由郑健、郭冲、邓斌、邢军和邢健担任备料、结构一、二、三、机加好组装车间的主任。

    以上人员任职情况，由孙玉形成文件，由韩健签字后送古总审阅，并董事会批准或备案。

    由陈晨负责的生产调研工作也取得成果。邓丽负责的河湾集团市场签订了zy8000支架的合作意向，预计三个月后计划批准后签订正式合同；岭北煤业需要一台zy5600支架一套，数量为148台，；南山煤业近期无更新计划，远期需要zy3600或zz5200支架，预计签订合作意向，到时候再视情况再签订正式合同。

    目前的工作重点是岭北煤业的zy5600支架的试制。待完成总体设计后，交岭北煤业审定，让后签订正式合同，接下来是生产线设计。按照zy5600支架为基础设计生产线，并兼顾zy3600支架和zy8000z支架。

    各车间主任确定后，孙玉将公司生产系统和管理机构设置计划上报古总审批，古总对管理机构设置有三个增加到五个的情况，要求支架公司做出说明。为此韩健单独向古总做了汇报。

    “电梯公司，采用一室两科、三个业务组的管理模式，为何支架公司要增加两个科？”古总问。

    “电梯公司，目前从形式上看，虽然仍保持一室两科的形式，但实际上财务组和技术组的人员早已突破现有编制。电梯公司的技术组，负责生产现场服务的人员就有10多人，另外还有产品开发人员和产品验收人员，现在技术组的人员在25人左右。”韩健说。

    “是吗，我还以为只有3、5人呢，你们是如何解决人员问题的？”古总问。

    “电梯技术发展很快，产品开发人员担负着技术发展的跟踪和产品发展的跟踪，每个组2~3人，另外还有技术研发组两、三个，每组也有2~3人，要不我们的十几项专利技术从何而来呢？”韩健说。

    “由此说来，技术组升格为技术科，理由还算充足，那财务组呢？”古总问。

    “财务组的任务也很重，我们是独立核算单位，基本分为出纳、成本、设备、外协和总账等五个业务口，每口都是2~3人，就有15、6人呢。”韩健说。

    “那好吧，你和齐雨商量一下，将技术组和财务组的现状报上来，我们研究一下再做答复。”古总说。

    韩健和古总汇报了财务、技术工作的情况，回到支架公司后，把办公室主任孙玉叫到了办公室。

    “韩总，有什么指示？”孙玉进门后问。

    现在生产车间的机构已经建立，科室编制也大体确定，你们参照电梯公司的编制，车间按30人，科室按15人，考虑编制吧。韩健说。

    “我们现在有80人，车间实行几班作业？”孙玉问。

    “暂时按一班作业配备人员，车间需要150人，科室需要75人，你们先招16人吧，先进行一个月的入厂培训。”韩健说。

    孙玉两科不久，靳军拿着生产组织安排和生产工艺计划来到韩健办公室。

    “韩总，我们对生产工艺和机构人员进行了初步安排，请你过目。”靳军说。

    “好的，先说说你的想法吧。”韩健说。

    “经过分析产品生产工艺，结合电梯公司的经营，我们计划备料工序实行集中管理，设下料、调平、压弯、打坡口和表面处理五道工序。结构件制造设立三条生产线，即三个车间，各负责一个大件和若干小件的生产任务。机加车间也实行集中管理，主要负责结构件的机加，销轴生产暂不考虑，计划采用外协的形式解决，最后是组装车间，负责液压支架的整机组装。”靳军说。

    韩健在靳军的报告上签上了“同意”，和自己的名字。说：“好，就按这个方案进行准备吧，新增设备计划出来了没有，要抓紧时间做。”

    “原有设备的登记、核实，三天可以完成新增设备购置计划。”靳军说。

    “好，你去准备吧。”韩健对靳军说。

    之后，韩健要通了陈晨的电话：“陈晨，你和李婷到我办公室来一下。”

    一会儿，陈晨和李婷来到韩健办公室。

    “韩总，有什么事？”陈晨问。

    “我们的账号申请下来了没有，总公司投资的2000万元是否到账？”韩健问。

    “总公司已经给我们开设了账号，我们的名称是‘河湾机械制造股份公司支架制造公司’，我刚与银行进行查对，2000万元已经到账，随时可以动用。”李婷说。

    “与岭北煤业的合同签订了没有？，存在什么问题？”韩健问。

    “zy5600支架的总图，我们已经送交岭北煤业的韩处长，韩处长说正在送审。明天上午召开评审会。明天我和常川、华俊还有王磊等去参加评审会，评审通过后，就可以签订正式合同。现在是10月中旬，岭北煤业计划明年3月份投入使用。”陈晨说。

    “哈，你们要做好准备，一定要拿到岭北煤业的订单。工期问题通知靳军煤业，要及早让靳军他们做好准备。”韩健说。

    这时靳军又回到韩健办公室，说：“让我们准备什么？”“岭北煤业的zy5600支架，明年三月份投入使用，你们有多大把握？”韩健问。

    “目前的产量，按年产600标台设计，148台，有四个半月时间，应该煤业问题。”靳军说。

    “那就好，你们要做好生产的前期准备工作，产量大约在10日内到货，你们要抓紧设备的安装调试，争取一个月内完成样机试制。”韩健最后说。