利益驱动 第五十章 调任

    支架制造公司筹备处成立大会之后，韩健正式调任支架制造公司筹备处主任。开始了新一轮的创业工作。

    公司成立之后的第一项工作是zy5600支架和zf6000支架的测绘。测绘工作由筹备处副主任靳军负责，赵健协助靳军组织测绘工作。

    另外一项工作就是要进行市场调查，确定生产组织规模；由筹备处副主任陈晨负责，王磊协助陈晨工作。

    韩健的主要工作是与齐雨做好人员的抽调工作。

    齐雨经过与韩健反复沟通，首先确定韩健、陈晨等调出后电梯公司的总组织机构。

    按照董事会的决定，韩健离开之后由齐雨出任电梯公司的经理。由经营科科长牛斌升任公司经营副总，调轿厢车间主任张杰出任经营科长，轿厢车间主任由原副主任李梅接任。

    由生产科科长李芳升任公司生产副总，调主机车间主任赵川接任生产科长，主机车间由原副主任吴俊升任车间主任。

    公司办公室至魏青调离后尚无主任，由电控车间主任马明调任，电控车间由原副主任马瑞接任主任，导轨车间在陈晨调出后由原车间副主任朱丽接任。

    以上人员调整由齐雨提名的由牛斌、李芳任副总经理的报告送古总审阅，报董事会批准，各部门和车间负责人报古总批准，送董事会备案。

    经韩健和齐雨协商，决定从管理部门的的科室各抽调2--3人，从生产车间除电控车间外各抽调生产骨干9--11人，连通正在培训的40人，一共80名同志由电梯公司调入支架制造公司。

    目前测绘是主要工作，调入人员经过一周的岗前培训一半人员参加测绘工作，其余人员一部分参加市场调研，另一部分人员负责场地清理工作。

    经总公司协商，矿车公司搬入矿修车间东跨，原结构车间场地全部交给支架制造公司使用。总公司同时决定，矿车公司规模再次缩减，多余设备和原封存设备同时交给支架公司。

    从电梯公司转入的人员到位后，韩健召开了工作协调会，对调入人员的安排进行了讨论。

    韩健首先讲话：“为了便于开展工作，从业务科室抽调的人员原则上仍从事原工作。从经营科调入的朱伟、关斌、邓丽负责经营工作，由朱伟总负责，从生产科调入的韩燕、王静、牛豪到生产科，由韩燕负责，由办公室调入的孙玉、冯健和李婷仍在办公室工作，由孙玉负责。”

    “生产科的人员韩燕、王静组织人员进行场地清理，牛豪参加测绘工作。测绘工作由赵健、牛豪副总，抽40人参加测绘工作。场地整理由韩燕负责，王静协助，抽调20人车间车间场地整理、区划和布置。”靳军说。

    “经营科人员全部参加市场调研工作。有20人给我们。我们分三个组，王磊带吴斌组去南山局，朱伟带一个组去岭北局，我和邓丽负责河湾集团的市场。”这是陈晨的安排。

    “生产科和经营科的工作，你们两位安排的很好。办公室人员归我领导，由孙玉负责做好本部的工作，你们各家，各给我留两个人，共留6个人归办公室安排。会后由办公室孙玉负责人员分配。各家按名单接收人员。散会。”韩健的工作作风雷厉风行，有一种超凡脱俗的感觉。

    由靳军负责的测绘是目前工作的重点。生产科负责人韩燕拿到名单后，与靳军进行了协商。决定测绘分五个组进行，赵健、韩燕、王丽、牛豪好李婷各带一个组，分别负责支架顶梁、掩护梁、底座、前后连杆、推移杆和护帮、侧护板等的测绘。人员由五个人依次挑选。